李春宏 連云港港口控股集團有限公司常務(wù)副總裁、江蘇連云港港口股份有限公司董事長
瀏覽：4013 次 | 日期：2017-11-22
李春宏，連云港港口控股集團有限公司常務(wù)副總裁、江蘇連云港港口股份有限公司董事長。
一、引入商業(yè)化債轉(zhuǎn)股模式，成功化解連云港港發(fā)展的巨額外債難題。上世紀90年代末，因80年代的巨額建港外貸，使港口背負了沉重的負擔。為化解這一歷史難題，與中國信達專家一道以創(chuàng)造性的思維創(chuàng)新商業(yè)債轉(zhuǎn)股的模式，推動雙方合作設(shè)立江蘇連云港港口股份有限公司，并于2007年4月在上海鳴鑼上市，開辟了中國商業(yè)債轉(zhuǎn)股的先河。
二、探索資本與產(chǎn)業(yè)的有機融合，實現(xiàn)港口股份的跨越發(fā)展。港口股份上市以來，把握連云港港獨特的區(qū)位優(yōu)勢，積極對接多重疊加的戰(zhàn)略機遇，不斷追求金融資本與產(chǎn)業(yè)資本的有機融合，積極拓寬融資渠道，持續(xù)放大戰(zhàn)略優(yōu)勢，大規(guī)模、高效率融入低成本資金，募集資金累計達40億元。公司從成立之初僅有的兩個2萬噸級煤炭碼頭、總資產(chǎn)3億元的公司，發(fā)展壯大成為資產(chǎn)規(guī)模71.19億元，擁有下屬分公司和參控股公司11家，直接和間接控制32個大型深水化泊位，年通過能力過億噸的大型港口企業(yè)，市值最高達160億元的大型港業(yè)上市公司。
三、高度重視人才隊伍建設(shè)，實現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。港口股份大力實施人才興港戰(zhàn)略，以職業(yè)能力提高為重點，建立了公司、分公司、科隊、班組四位一體的人才培訓網(wǎng)絡(luò)；與市職業(yè)訓練中心和技能鑒定中心合作，創(chuàng)新建立了企業(yè)技能人才評價體系，持續(xù)完善技能人才使用、激勵和培養(yǎng)機制等，進一步拓寬了人才成長通道。在2014年中國技能大賽——第六屆全國交通運輸行業(yè)港口領(lǐng)域職業(yè)技能大賽中，以公司員工為參賽班底的連云港港口代表隊，在全國27個港口中脫穎而出，取得團體第二名的好成績，同時公司員工李守勇在叉車司機項目比賽中獲得第二名。涌現(xiàn)出了一批以黨的十七大代表、全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者唐艷，全國勞動模范許墜成等為首的技術(shù)技能型、知識技能型和復合技能型技能的專業(yè)化人才隊伍，實現(xiàn)了公司和員工的共同發(fā)展。
四、積極推動轉(zhuǎn)型升級，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)健發(fā)展。積極優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全力推動轉(zhuǎn)型升級，科學管理，規(guī)范經(jīng)營，創(chuàng)新機制，通過在規(guī)范業(yè)務(wù)流程、強化科技創(chuàng)新、創(chuàng)建低碳港口、實現(xiàn)信息化全面覆蓋、推進企業(yè)文化建設(shè)等方面工作的努力，進一步提高公司精細化、集約化管理水平，逐步形成科學、系統(tǒng)的管理體系，實現(xiàn)了市場開發(fā)與生產(chǎn)組織良性互動、生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)健發(fā)展。公司成為全國沿海港口首家通過能源管理體系認證的企業(yè)，以及第一家實現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源以及兩化融合等“五合一”體系融合運行的港口企業(yè)。科學、穩(wěn)健的經(jīng)營管理，進一步夯實了公司的發(fā)展基礎(chǔ)，提升了綜合物流服務(wù)水平和可持續(xù)發(fā)展能力，促進了港口與物流鏈各相關(guān)環(huán)節(jié)的無縫對接，為港口的轉(zhuǎn)型升級和公司的科學發(fā)展提供了有力支撐。公司成為中國鐵礦石期貨交割第一港、中國氧化鋁進口第1港、中國鋁錠、膠合板出口第1港、中國焦炭出口第2港、中國有色礦進口第2港等一大批港口服務(wù)品牌。公司先后獲得江蘇省蘇北地區(qū)首家中國5A級物流企業(yè)、中國物流3A級信用企業(yè)，以及全國交通運輸行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)卓越單位、江蘇省重點物流企業(yè)、江蘇省服務(wù)業(yè)名牌企業(yè)等榮譽稱號。公司股票先后入選上證公司治理板塊樣本股、上證一帶一路主體指數(shù)樣本股。
江蘇省股份制企業(yè)協(xié)會
聯(lián)系人：經(jīng)理
