集團(tuán)公司董事局常務(wù)執(zhí)行董事、常務(wù)副總裁集團(tuán)、黨委書記,沙鋼集團(tuán)有限公司董事長,江蘇省工商聯(lián)副主席(兼職),中國民間商會副會長。
沙鋼是一個有著42年發(fā)展歷程的企業(yè),從昔日的軋棉花到軋鋼鐵,2016年居于中國民營企業(yè)500強(qiáng)第9位,2009至2016年連續(xù)8年躋身世界500強(qiáng)。42年中,沙鋼累計向國家繳稅500多億元。
我的父親沈文榮是沙鋼的創(chuàng)始人,是改革開放以來的第一代企業(yè)家,是時代的先行者,是一位優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員,在父親的言傳身教下,我在大學(xué)時期便入了黨;2006年,從英國留學(xué)歸來,加入沙鋼,從企業(yè)的基層崗位做起,先后做過會計、會計主管、財務(wù)處長和總會計師等。
2010年,我當(dāng)選為沙鋼集團(tuán)黨委書記,2013年起,擔(dān)任沙鋼集團(tuán)有限公司董事長。都說十年磨一劍,我與沙鋼共成長。經(jīng)歷了從黨員到黨委書記,從管錢到管人,再到全面掌管企業(yè),得到了全方位歷練。在傳承中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展。作為企業(yè)的新一代,首先要過思想關(guān),就是要不要接班?對此,我有過猶豫,說實在話,大家都喜歡光鮮亮麗、輕松愉快的生活,我也本想在海外幫著打理企業(yè)業(yè)務(wù),但是,父親說,要回來!西方的面包吃久了,還怎么能吃得慣饅頭?父命難違,我便收拾行囊回到了我的家鄉(xiāng)——沙鋼所在地張家港錦豐鎮(zhèn)。從個人感情上來講,我親眼目睹了父輩們將昔日的小作坊發(fā)展到世界500強(qiáng),這種感情割舍不斷,作為新一代沙鋼人,我有責(zé)任挑起這個擔(dān)子!這個擔(dān)子該怎么挑呢?說實在的,我心里真沒底!面對企業(yè)3萬多員工,700多名干部,2400多名黨員,怎么辦?還有那些看著我長大,和父親一起創(chuàng)業(yè)的叔叔伯伯們,又該怎么打交道?能不能把企業(yè)傳承發(fā)展好?是對我的考驗。父親常說,沒有黨和政府的好政策,就沒有今天的沙鋼集團(tuán)。我領(lǐng)會父親話中的深意,就是要時刻聽黨話,跟黨走,做致富思源、富而思進(jìn)的青年企業(yè)家。
我在沙鋼工作的這十多年,鋼鐵市場行情就像過山車,螺紋鋼從1萬元/噸,到最低谷時的1800元/噸,鋼鐵賣不出白菜價!這是鋼鐵行業(yè)2015年的真實寫照。面對困難,我們沒有退縮。在中央推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的進(jìn)程中,沙鋼結(jié)合自身實際,提出“兩高兩提”戰(zhàn)略,就是著力開發(fā)高附加值產(chǎn)品、培育高端目標(biāo)客戶,提高銷量、提升效益。推進(jìn)這項戰(zhàn)略,首先要凝聚人心,穩(wěn)定隊伍。我尊重年長的管理層,團(tuán)結(jié)年輕管理團(tuán)隊。每天早上,我七點(diǎn)不到就走進(jìn)辦公室;每天晚上,看哪個部門加班還亮著燈,就走進(jìn)去看看;走進(jìn)生產(chǎn)一線,與員工聊聊有什么困難。我?guī)ь^將黨徽別在胸前,帶領(lǐng)廣大黨員亮出身份,做好表率。堅持做好“書記廠長接待日”,聽取員工合理化建議,解決員工反映的實際困難和問題。實現(xiàn)“兩高兩提”,關(guān)鍵是要下決心淘汰落后產(chǎn)能,研發(fā)新產(chǎn)品。在企業(yè)決策會上,大家炸開了鍋:落后產(chǎn)能有市場、有利潤,為什么要淘汰?新產(chǎn)品研發(fā)投入巨大,市場前景一切未知,這不是自斷臂膀嗎?年輕的董事長能帶領(lǐng)沙鋼發(fā)展的好嗎?這是大家的疑惑,也是現(xiàn)實問題所在。面對這種狀況,父親很支持我的想法:就是不折不扣地執(zhí)行中央的政策規(guī)定,并且要帶頭執(zhí)行!
近年來,我們逐漸淘汰了二級和三級螺紋鋼,重點(diǎn)加大高強(qiáng)鋼筋特別是高強(qiáng)度抗震鋼筋的研發(fā)力度,對客戶需求形成快速反應(yīng)機(jī)制,縮短新產(chǎn)品投放市場時間。僅去年就開發(fā)新品52個,其中高品鋼占比50%以上,產(chǎn)品檔次和質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍,如標(biāo)號為630E的世界最高強(qiáng)度的抗震鋼筋,目前國內(nèi)只有沙鋼能夠生產(chǎn);耐海水腐蝕新型螺紋鋼,也是沙鋼研發(fā)生產(chǎn)的,它的耐腐蝕性是普通螺紋鋼的4倍,服役壽命可長達(dá)百年。主導(dǎo)產(chǎn)品從熱軋到冷軋,這“一熱一冷”的變化,使沙鋼在國際市場上更具有話語權(quán)。我們圍繞提升改善員工工作環(huán)境,降低勞動強(qiáng)度,大力推進(jìn)機(jī)器人和智能裝置應(yīng)用,提升了生產(chǎn)效率。過去的鋼廠“傻、大、黑、粗”,現(xiàn)在你去我們的工廠看一看,很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)都采用了先進(jìn)的設(shè)備和工藝,一線工人都是在操作室里用電腦完成一爐鋼、一爐鐵的生產(chǎn)。有一個爐前工被調(diào)離原崗位,他很不理解。我說,不是你做得不好,而是這個崗位不需要人工操作了。你衣服再也不會那么臟了,也不用流那么多汗了,不是很好么?他聽后笑了。
在“兩高兩提”戰(zhàn)略實施中,企業(yè)內(nèi)部的挖潛增效降本必不可少。我通過實地調(diào)研走訪,在降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低采購成本、降低財務(wù)費(fèi)用、減少電費(fèi)支出等5個方面實行項目制攻關(guān),節(jié)約每一分可以節(jié)約的費(fèi)用,精打細(xì)算地過日子。以“減少電費(fèi)支出”為例來說,通過開展提高蒸汽平衡率、增加轉(zhuǎn)爐煤氣回收量等攻關(guān),把自發(fā)電比例提高到了58%以上,大大減少了外購電,每周合理制定能源使用計劃,一年就節(jié)省了6億元。去年,我們企業(yè)內(nèi)部挖潛增效68億元,大大提高了企業(yè)的核心競爭力。鋼鐵工業(yè)4.0智能制造和“互聯(lián)網(wǎng)+”引發(fā)了我的深思,通過建立大數(shù)據(jù)庫,我們實現(xiàn)了信息流、資金流、物流三流同步,這標(biāo)志著沙鋼全面迎來大數(shù)據(jù)時代。實施“兩高兩提”促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。近三年來,沙鋼在全國同行業(yè)中,鋼鐵產(chǎn)量居前3位,利潤總額排名第2位,2016年利潤同比增長147%。
有人說,我們是“富二代”,我不能認(rèn)同。可以自豪地說,我是沙鋼的傳承者,是走在生產(chǎn)一線,走在鋼鐵行業(yè)前沿的新一代。作為青年企業(yè)家,既要有仰望星空的家國情懷,也要有腳踏實地的實干精神。做鋼鐵就要深入一線,就要與員工打成一片,就要與管理團(tuán)隊擰成一股繩,就要與客戶共成長。不親身經(jīng)歷爐前上百度的高溫考驗,就成不了真正的鋼鐵人!
每當(dāng)我站在長江岸邊,看著萬噸級貨輪轟鳴著來往于沙鋼碼頭,我常常思考自己的歷史使命,如何打造百年沙鋼。“理想因其遠(yuǎn)大而為理想,信念因其執(zhí)著而為信念。”建設(shè)鋼鐵強(qiáng)國,是幾代國人為之奮斗的夢想,是父輩創(chuàng)業(yè)人的理想信念,是我不懈努力的目標(biāo)。習(xí)近平總書記把“中國夢”定義為“實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興。”我想,在實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的征程上,一定不能少了鋼鐵行業(yè),不能少了“鋼鐵強(qiáng)國”夢,我愿做鋼鐵強(qiáng)國的追夢人!
沙鋼集團(tuán)是世界500強(qiáng)企業(yè),中國最大的民營鋼鐵企業(yè)。集團(tuán)總部位于江蘇省張家港市。目前,擁有總資產(chǎn)1500多億元,職工3萬余名。
沙鋼先后榮獲“全國用戶滿意企業(yè)”、“中國質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)AAA級企業(yè)”、“中國誠信企業(yè)”、“國家創(chuàng)新型企業(yè)”、“中國環(huán)境保護(hù)示范單位”、“國家能效四星級企業(yè)”、“全國鋼鐵行業(yè)清潔生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”、“江蘇省質(zhì)量管理優(yōu)秀獎”、“江蘇省高新技術(shù)企業(yè)”、 “江蘇省循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)示范單位”、“江蘇省信息化和工業(yè)化融合示范企業(yè)”、“中華慈善獎企業(yè)” 、“中國工業(yè)大獎表彰獎”、“ 中國鋼鐵‘A